Методы "готовые стратегии" включают в себя следующие методы:

      - упорядоченный поиск
      Цель: решить задачу проектирования с логической достоверностью.
      План действий:
      1. Выявить компоненты задачи:
      - переменные, которыми проектировщик может распоряжаться по своему усмотрению;
      - переменные, которые не зависят от воли проектировщика (окружающая среда и многое другое);
      - переменные, которые должны определяться проектом (цели и зависимые переменные);
      - назначить целям вес в соответствии с их относительной важностью.
      2. Выявить зависимость между переменными.
      3. Прогнозировать вероятные значения факторов окружающей среды.
      4. Выявить ограничения или граничные условия, т.е. предельные значения всех переменных.
      5. Присвоить числовые значения каждому из факторов решения (т.е. проверить ряд вариантов решения проекта) и вычислить значение зависимых переменных (т.е. рассчитать получаемые при этом технические характеристики изделия).
      6. Выбрать такие значения факторов решения, при которых достигается наибольшая сумма числовых значений для всех целей с учетом их весов (оптимальный вариант проекта) или, по крайней мере, достигается приемлемое значение для каждой цели.
      Метод упорядоченного поиска применим только при решении таких задач проектирования, в которых ход решения не может изменить исходные положения ТЗ, основные факторы четко определенны, структура задачи устойчива.

      - cтоимостный анализ
      Цель: ускорить поиск путей снижения себестоимости изделия в проектных и производственных организациях.
      План действий:
      1. Назначить консультанта или группу консультантов для обучения комплексных бригад методу стоимостного анализа и для контроля их деятельности.
      2. Установить определенные стандарты технических характеристик и качества изделия.
      3. Составить подробную калькуляцию себестоимости всех технологических операций и расходов на приобретение материалов и комплектующих изделий.
      4. Предложить каждой комплексной бригаде выполнить по каждой детали следующие этапы стоимостного анализа:
      - идентификацию элементов, функций, стоимости и цен;
      - поиск более дешевых альтернатив, отбор функционально применимых элементов более низкой стоимости;
      - оформление выбранного варианта изменения конструкции.
      5. Результаты стоимостного анализа утверждаются:
      - консультантом по стоимостному анализу;
      - конструкторским бюро;
      - администрацией.
      Стоимостный анализ применим к любому изделию, для которого можно точно определить функцию и качество каждого элемента; установить "ценность" каждой функции путем определения цен, которые пришлось бы заплатить за другие устройства, способные выполнить эту же функцию; рассчитать точную стоимость каждого покупаемого изделия и каждой технологической операции.

      - системотехника
      Цель: добиться внутренней совместимости между элементами изделия и внешней совместимости между изделием и окружающей средой.
      План действий:
      1. Определить входы и выходы изделия.
      2. Найти систему функций, при помощи которой входы можно преобразить в выходы.
      3. Подобрать или разработать технические устройства для осуществления каждой из этих функций.
      4. Проверить полученное изделие на внутреннюю и внешнюю совместимость.
      Системотехника наиболее эффективна, когда основная часть задачи состоит в отыскании способа соединения готовых сборочных единиц в работоспособное единое изделие.

      - проектирование системы "человек-машина"
      Цель: добиться внутренней согласованности между человеческим и машинным компонентами системы и внешней согласованности между системой и средой, в которой она функционирует.
      План действий:
      1. Определить входы и выходы системы.
      2. Найти систему функций, при помощи которой входы можно преобразить в выходы.
      3. Определить, какие функции нужно возложить на людей, а какие на машины.
      4. Определить необходимые методы обучения, вспомогательные устройства, конструкции средств коммуникации между человеком и машиной и конструкции машин.
      5. Определить, какие изменения необходимо внести, чтобы обеспечить совместимость между человеком, машиной и средой.
      Методика проектирования систем "человек-машина" может найти применение при разработке любых крупных комплексов машин. Основное достоинство метода заключается в резком сокращении времени от начала работ до эффективной работы системы за счет проектирования человеческих аспектов параллельно, а не последовательно с разработкой оборудования.

      - поиск границ
      Цель: найти пределы, в которых лежат границы приемлемого решения.
      План действий:
      1. Составить новое описание основных требований, которыми определяется искомый параметр.
      2. Как можно точнее определить интервал значений, в котором заключена неопределенность.
      3. Изготовить действующую модель, позволяющую регулировать основные параметры технических требований в интервале неопределенностей.
      4. Провести эксплуатационные испытания для нахождения предельных размеров, между которыми заключается область нормальной работы изделия.
      Принцип ступенчатого поиска, моделирования и поиска границ вместо оптимального и единственно приемлемого значения при решении многих задач проектирования.

      - кумулятивная стратегия
      Цель: увеличить затраты усилий конструкторов на анализ и оценку, уменьшив затраты на синтез побочных решений.
      План действий:
      Кумулятивные этапы включают:
      1. Определить существование цели, достижение которой необходимо, чтобы проект удовлетворял заказчика, потребителей и всех кого он касается.
      2. Определить внешние факторы, которые могли бы помешать достижению хотя бы одной из существенных целей.
      3. Установить критерии, позволяющие однозначно судить о приемлемости проектных решений.
      4. Разработать методику испытаний по каждому из критериев. Методика должна быть такой:
      - точность результатов должна быть не больше, чем необходимо, чтобы отличить приемлемое решение от неприемлемого;
      - в первую очередь проводить испытания, затрагивающие большее число альтернативных решений, а затем испытания, затрагивающие лишь несколько решений;
      - доля затрат на проектирование от общей стоимости проектируемого изделия не должна превышать заданной величины.
      Некумулятивные этапы включают:
      5. Собрать много альтернативных частных решений для каждого существенного критерия и подготовить грубые модели для экстремального решения.
      6. Провести всю последовательность испытаний на этих моделях, отбраковывая после каждого испытания, не выдержавшие его модели, пока не обнаружатся явные признаки сходимости к одному комплексу частных решений.
      7. Разрешить внутренние противоречия конструкции:
      - путем разработки новых видов испытаний при одновременном воздействии нескольких факторов;
      - путем поиска решения, объединяющего несколько частных решений для устранения противоречий.
      8. Остановиться на одном эскизном решении, удовлетворяющем всем существенным критериям, и только после этого переходить к деталировке и уточнениям.
      Эту стратегию поиска можно применять во всех проектах, где имеются данные и методы измерения, позволяющие выявить существенные требования и выразить их в числовой форме, где можно отложить принятие решений по частным вопросам без ущерба для принципиальных решений.

* При копировании информации с сайта активная гиперссылка на источник информации http://www.kt-lospo.com ОБЯЗАТЕЛЬНА!