|    В ПОМОЩЬ СТУДЕНТУ    |   
ЛЕКЦИИ

      Процессный подход при управлении логистическими системами

      Функциональная структура управления предприятием сменила линейную структуру управления в экономике еще в конце Х1Х века. За прошедшее время она выдержала натиск дивизионной, линейно- штабной, матричной и других структур управления. Но, видно, этой структуре уже не справиться с мощным напором процессно-ориентированных систем управления, поддерживаемых стандартами ИСО 9000:2000. После выхода новых стандартов по качеству прошло почти четыре года, но до сих пор ведутся дискуссии специалистов в журналах и на конференциях по своевременности и правильности перехода от функционального на процессно-ориентированный подход управления. Вызваны эти дискуссии, прежде всего, тем, что практически отсутствует опыт применения этого подхода на российских предприятиях. Особенно актуальна эта проблема в преддверии вступления России во Всемирную торговую организацию (ВТО).
      В функциональном подходе к управлению предприятием специалистами был отмечен ряд недостатков:
      - обособленность функциональных подразделений друг от друга, приводящая к монополизации решений,
      - возрастающая конкуренция функциональных подразделений внутри организации вместо сотрудничества,
      - высокая специализация работников по узкому кругу производ-ственных вопросов, не позволяющая им видеть всю проблему в целом,
      - подмена целевых ориентиров организации на функциональные целевые ориентиры, приводящая к оптимизации функциональных решений вместо оптимизации результатов деятельности предприятия,
      - критерием результативности функционального подразделения является мнение его начальника, а не результаты делового процесса,
      - увеличение информационной энтропии с усложнением иерар-хии руководства,
      - отсутствие ориентации на внешнего потребителя,
      - неэффективность информационной поддержки процессов жиз-ненного цикла и др.
      Процессный подход в управлении - подход, определяющий рассмотрение деятельности любой компании как сети бизнес-процессов, увязанных с целями и миссией организации.
      Динамизм бизнеса и внешней среды всё чаще и чаще приводит компании к пониманию управления бизнесом не как к управлению совокупностью отдельных функций, но совокупностью бизнес-процессов, которые определяют суть деятельности бизнеса. Сам термин "процессного подхода" известен довольно давно, но популярность стал приобретать в условиях высокой динамики внешней среды и конкуренции. Процессный подход нацелен на повышение гибкости бизнеса, сокращение времени реакции на изменения рынка и внешней среды, улучшение результатов деятельности организации.
      Процессный подход базируется на нескольких основных принципах
      - восприятие бизнеса как системы (системный подход);
      * любое предприятие следует рассматривать как систему, а её развитие - по законам сложных систем
      * ешение локальных проблем не меняет систему. Систему можно изменить только в целом
      * система, находящаяся в устойчивом состоянии не способна эволюционировать
      - восприятие деятельности как процесса;
      * любая деятельность может рассматриваться как процесс, следовательно она может быть улучшена
      * любая деятельность допускает разделение как по времени, так по материальным ресурсам и персоналу
      * любая целенаправленная и спланированная деятельность, использующая ресурсы, преобразует входную продукцию в выходную
      * деятельность предприятия представляет собой сеть взаимосвязанных процессов, так как все виды деятельности и соответствующие им процессы взаимосвязаны
      * каждый процесс имеет внешнего или внутреннего поставщика входных ресурсов и внешнего или внутреннего потребителя выходного продукта или услуги
      - стандартизация и прозрачность ответственности
      * высшее руководство предприятия должно брать на себя полную ответственность за создание качества и управление им
      * каждый процесс должен иметь владельца, то есть должна быть персонификация и распределение ответственности за все виды деятельности
      * все составляющие процессов должны быть максимально стандартизированы и понятны
      * стандартизация должна осуществляться на базе взаимосвязанных и гармонизированных стандартов, реализующихся в виде нормативной документации и корпоративных стандартов, описывающих все виды деятельности предприятии
      Процессный подход является базой построения системы менеджмента качества на предприятии.
      Процессный подход, наряду с общей идеологией, включает в себя не только описание бизнеса как сети взаимосвязанных процессов, но и постоянный контроль, управление и совершенствование процессов. Таким образом, применение процессного подхода требует описания, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов.
      Правила ИСО требуют, чтобы ее стандарты периодически пересматривались. Пересмотр МС ИСО серии 9000 осуществленный в 2000 г. - это наиболее полная переработка стандартов с момента первого издания в 1987 г. В числе основных изменений - следующие: сокращение числа стандартов до трех (9000, 9001 и 9004); ориентация на удовлетворенность потребителя, а не на потребности; непрерывное совершенствование; более логичная структура документов; процессный подход к управлению качеством в организации на основе восьми принципов.
      Новые стандарты ориентированы на более полное удовлетворение ожиданий потребителей и улучшение их благосостояния, на получение дополнительной прибыли производителями качественных товаров и услуг, а также на получение наибольшей выгоды всеми заинтересованными сторонами (поставщиками, рабочими и служащими организации, акционерами, инвесторами) и обществом в целом. Эти цели достигаются при процессном подходе к управлению качеством производимой продукции или услуг на основе реализации следующих восьми принципов.
      Принцип 1. Ориентация организации на потребителя, т. е. на удовлетворение его потребностей и интересов.
      Организация зависит от своих потребителей: заказчиков, покупателей, клиентов. Она должна удовлетворять не только текущие, но и будущие потребности потребителей, т. е. выполнять не только их требования, но и стремиться превзойти их ожидания в отношении качества товара. Кроме того, новые стандарты ориентируют на удовлетворение не только конечного потребителя, а всех заинтересованных сторон (например рабочих, акционеров) и общества в целом.
      Принцип 2. Ведущая роль руководства.
      Руководители определяют и устанавливаютполитику, стратегию цели, и тактику, направления развития, а также социальный микроклимат в организации. Они должны создать такую обстановку в коллективе, при которой все работники оказываются вовлеченными в достижение того, что намечено руководителем.
      Идеологическая приверженность и практическая причастность руководителей высшего звена управления организацией к достижению сформулированных целей через всеобщее управление качеством - залог успеха и процветания организации.
      Принцип 3. Вовлеченность работников.
      Вовлеченность персонала в общие дела организации дает возможность полнее использовать способности, интеллект и опыт работников в целях получения максимальной выгоды для организации и пользы для потребителей.
      Принцип 4. Процессный подход.
      Необходимый результат достигается быстрее и эффективнее, если управление качеством продукции осуществляется через управление процессом производства этой продукции (или оказания услуг). В результате такого - процессного - управления качеством продукции или услуг происходит переход от управления результатами процесса (продукции или услуг) к управлению собственно процессами производства продукции или услуг.
      Процессный подход при управлении качеством позволяет оперативно воздействовать на качество результата деятельности, в результате, во-первых, ускоряется достижение требуемого качества объекта управления, и, во-вторых, повышается эффективность управленческих решений в отношении постоянного улучшения качества продукции и/или услуг.
      Концепция новой версии стандартов ИСО серии 9000:2000 по управлению качеством базируется на необходимости рассмотрения всех бизнес-процессов с точки зрения того, как в процессе производства продукции или оказания услуги происходит увеличение (добавление) их ценности.
      Принцип 5. Системный подход к управлению качеством.
      Любой процесс состоит из отдельных элементов, частей, операций и представляет собой динамичную систему взаимодействия различных факторов, явлений, подпроцессов. Следовательно, результат сложного процесса зависит от множества частных процессов. Поэтому управление качеством оказывается наиболее эффективным, если оно осуществляется как системное управление процессом достижения необходимого качества.
      Принцип 6. Постоянное улучшение.
      Непрерывное улучшение качества направлено на своевременное удовлетворение потребностей людей, их ожиданий и интересов. Это обеспечивает запас конкурентоспособности и повышение потребительной стоимости производимого организацией товара, что благоприятно сказывается на экономическом положении как организации-производителя, так и потребителя.
      Принцип 7. Принятие управленческих решений, основанных на фактах.
      Решения о корректирующих действиях в отношении качества принимаются на основе данных, полученных в результате измерения характеристик процессов и свойств производимой продукции или услуги, а также с учетом данных маркетинговых и иных исследований.
      Принцип 8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками.
      Справедливые и взаимовыгодные отношения организации с ее поставщиками создают условия для создания дополнительной ценности производимой продукции, т. е. способствуют повышению ее качества.
      Считается, что в организации, где реализованы все указанные выше восемь принципов управления качеством, создается оптимальная система управления, что приводит к повышению результатов деятельности организации в целом по сравнению с результатами усилий по улучшению деятельности в отдельных направлениях.
      Международные стандарты серии 9000 версии 2000 г. представляют собой отражение и конкретизацию восьми общих принципов управления качеством продукции и услуг. Новые версии МС ИСО 9000:2000 направлены на устранение барьеров в торговле, на повышение рентабельности производителей качественных товаров и на улучшение благосостояния потребителей.

* При копировании информации с сайта активная гиперссылка на источник информации http://www.kt-lospo.com ОБЯЗАТЕЛЬНА!